ガマン、ガマンなのダ

久しぶりに「研修」を受講しました・・テーマは、

「任せて育てる」

今日はその内容をお伝えします。

１．「任せる」とは何か

　　「権限の範囲を明確にしたうえで、的確な指示を与えること」

　　では、的確な指示って？
　　①期限
　　②優先順位
　　③目的・背景
　　④レベル
　　
　　簡単に言えば「何を、いつまでに、どのレベルでを具体的に示す」です。

　　ここで重要なのは、

　   なぜそれをやる必要があるのかを
　　　　　　　　しっかり理解してもらうこと。

　　
　　よくある、

　　会社の指示だから、ルールだから、やると決まったことだから・・・

　　な～んて、最悪！

２．部下を育てるための「任せ方」

　　（１）任せる仕事を「見極める」

　　　　★「作業」ではなく、「責任」を任せる。
　　　　　 部下自身が責任を負うことなくして成長はありません。

　　　　★ 定例反復的な仕事は１００％、部下に「責任」とあわせて任せる。

　　　　★ 能力開発、姿勢開発に必要な仕事を任せる。

　　　　　
　　　　　ちょっぴり補足すると・・・

　　　　　仕事を任せるときに「何かあったらいつもでフォローするから」と
　　　　　よく伝えるし、

　　　　　これって、重荷に感じさせないためにも必要な一言だけど、
　　　　　その言葉を伝えることが「部下の成長機会を奪っているのかも？」

　　　　　
　　　　　そこのところ、意識しておくことが必要です。

　
　　　（２）任せるときのポイント

　　　　　★「期待」を伝える。

　　　　　★　部下に本人の意思で決めさせる。
　　　　　　　嫌がる部下を「説得」しな～い。

　　　　　
　　　　　　誰もが「責任を求められる仕事」を望んでいるとは限らないし、
　　　 　　「失敗したら、どうしよう」が、メンタルブロックになることも
　　　　　　少なくありません。

　　　　　　何を期待しているか、その期待は相手にとって重荷になっていないかを
　　　　　　しっかりと確認することが大切。

　　　　　　つまり、こちらの期待をあまり押しつけない・・・ですね。

　　（３）任せた部下との「関わり方」

　　　　　★自分（上司）のコピーを作らない。

　　　　　　これって、意外と誰もがやってしまいます（笑）。

　　　　　
　　　　　　知らないうちに自分の仕事のやり方を押しつけていたりするので、
　　　　　　要注意！

　　　　　
　　　　　★手加減せずにベストを求める。

　　　　　　① 仕事のレベルアップ
　　　　　　② 同僚への影響力・リーダーシップの発揮
　　　　　　③ 自己成長

　　　　　　を、明確に求める。

　　
　　　　　　頑張っている姿を褒めることは大切だけど、それ以上に、
　　　　　　「成し遂げた」という成功体験は、人を飛躍的に成長させます。

　　　　　　高いレベルを求めなければ、いつまでたっても現状維持が続くだけ・・・

　　　　　　妥協することなく、ベストの結果を求めましょう！

　　
　　　　　　★口出しを我慢する。

　　　　　　　① 魚の釣り方を教える。魚を与えない。
　　　　　　　② 部下を主役にし、上司は脇役に接する。
　　　　　　　③ 気づいても気にしない。　

　　　　　　みなさんも感じるとおり、これってとっても難しい・・・・
　　　　　　どうしても気になって口を出したくなりますよね。

　　　　　　でも、人を育てるためには、

　　　「我慢をする」

　　　　　　をいつも意識することが大切。

　　　　　　　★定期的にコミュニケーションする。

　　　　　　　　① 毎週、１対１で面談をするなど「催促しないための仕組みづくり」
　　　　　　　　② マイルストーンを一緒に刻んで、締め切りをつくる。

　　　　　　　任された後、な～んにもフォローがないこと、よくあって、
　　　　　　　そうなると・・・やる気が一気に失せます（笑）。

　　　　　　　ここぞ！といううタイミングで声をかけることができれば、
　　　　　　　お互いの関係、一気に縮まります（喜）。

以上、いかがでしたか？

研修を受けて感じたのですが、

やっぱり大切なのは
　　　　　「コミュニケーション」

一週間に挨拶しかしない上司に「この仕事、任せた」と言われたら、
たとえその上司が成長のために・・・と、考えてくれたとしても、

その想いは伝わらず、時には「自分が楽をしたいだけでしょ？」
と思ってしまうかも。

やはり、「任せて育てる」の大前提には、

日々の小さな
　　　　コミュニケーションの積み重ね

があるのではないかと思います。

【ぬ～ぼ～っ】

先週は「ボジョレーヌーボー解禁」でしたね。

あまのじゃっくなわたくしはｗｗｗ
知らない村の新酒の出来を祝うのではなく・・・

今年、北海道で戦後初めて新たに誕生した酒蔵の
「試験醸造酒」をグビビ～っとやっていました。

この「試験醸造」の販売にはクラウドファンディングが利用され、
リターンには「盃」をプラス、またはレセプションに出席権など、
積極的に新しい手法が取り入れられていたことにも興味シンシン。

開拓の歴史を経て北海道で米作りが始まり、
全国有数の米どころとして発展し、
優れた酒米の産地にもなり、
久しぶりにまた、新しい酒蔵が誕生。

なんだか、とってもスバラシイ！

この秋から本格的に醸造を開始するこの酒蔵が
「ニッポンの宝」のひとつとして世界に、
そして後世に羽ばたくことを願いつつ・・・グビビ～（酔）。

ご興味があるかたは↓
上川大雪酒造株式会社　緑丘蔵